リ・カレント株式会社

「アレコレやらねば不安」な新任管理職を
「コレダケやれば大丈夫」に変えるたった1つの習慣

~マネジメント原則からマイセオリーを創出する”経験学習サイクル”~

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例)リ・カレント株式会社

例)人材開発プロデュース部